知乎所搭建的知識(shí)市場(chǎng)體系，似乎在反其道行之，并沒(méi)有一門(mén)心思做網(wǎng)紅、名人、大IP收割，而是賦予每一個(gè)擁有知識(shí)的普通人以參與機(jī)會(huì)。

這是偉大的商業(yè)領(lǐng)袖早就告訴我們的，說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單實(shí)踐起來(lái)很不容易。很多人賭上全部身家，投身一個(gè)行業(yè)，對(duì)前景研究甚少，沒(méi)做一點(diǎn)研究，這一點(diǎn)讓人十分詫異。

其次，新的商業(yè)與我們已經(jīng)從事的產(chǎn)業(yè)有共性的一面，我并不覺(jué)得這是賭博。有時(shí)候購(gòu)買(mǎi)其他人的股份，有時(shí)候出售自己的股份，但幾乎所有的企業(yè)都逃脫了破產(chǎn)的命運(yùn)。遭遇處理棘手的問(wèn)題，讓我擁有了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

要快速的行動(dòng)但不要采取危險(xiǎn)的解決方式。1初涉石油貿(mào)易19世紀(jì)60年代初，我們組建了一個(gè)公司，煉制和出售石油，開(kāi)始步入石油業(yè)。

我們知道自己賺了多少錢(qián)，哪里賺了，哪里賠了。

在生意不景氣時(shí)，人們總是不愿意面對(duì)現(xiàn)實(shí)，研究自己的財(cái)務(wù)狀況。但凡裁員，大多公司都諱莫如深，溫城輝卻主動(dòng)自曝家丑，勇氣可嘉。

04我很贊同溫城輝文中提到的一個(gè)觀點(diǎn)，即創(chuàng)業(yè)公司里，不是老板和員工的關(guān)系，而是戰(zhàn)略同盟關(guān)系。所以作為創(chuàng)始人，我覺(jué)得自己有必要站出來(lái)說(shuō)兩句。

創(chuàng)業(yè)維艱，創(chuàng)始人如果真要獲得員工的理解和認(rèn)同，那就最好少一點(diǎn)套路，多一點(diǎn)真誠(chéng)。我們目前400人規(guī)模，我至今沒(méi)有自己的辦公室，坐在一個(gè)普通工位上，每次遲到也都會(huì)在各個(gè)微信群里報(bào)備。